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卉欣园艺企业

 

 

卉欣园艺企业概况

卉欣园艺企业成立于20124月,是集室内绿化、绿化养护、立体花坛、盆景销售为一体的学生创业企业。企业以“创新、创意”为宗旨,努力做到:售前——重视设计,结合客户的企业学问,制定及设计出符合客户企业形象的绿植、花卉产品和摆放方案,使产品和企业学问融为一体;售中——及时调整、调换,耐心细致,做到效率和效果的统一;售后——办事贴心,专人上门养护,及时更换凋零花卉、时令花卉。在几年的学习过程中大家把握了一定的生产技术,能更好的完成园艺产品的生产目标。

主营业务:绿植花卉长、短租赁;绿植、花卉销售;园林绿化;绿化养护;国庆花展

企业核心价值观:小胜凭智,大成靠德

企业使命:让和谐、优美的环境,因大家而更美好

企业口号:用汗水浇灌希翼,用心血成就梦想。

企业精神:创意 创新 创造

办事理念:效果+效率=客户满意度

企业学问:谢谢您,信任大家!

业务联系人:张  磊:15733139010

            王一曼:18333125245

 

一个好的项目要一个好的团队支撑

 

 

团队成员分工

总经理:主要负责企业战略战术的实施、营销策略的制定和实施以及外部控制

事宜和各项办理劳动。

市场营销部经理:主要负责企业产品的市场推广、营销策略的制定和实施。

会计师:主要负责企业资金和账目办理。 

技术员:主要负责企业的技术方面的引导劳动。

普通员工:普通员工负责总经理和花艺师以外的所有杂项劳动,主要包括协助总经理进行营销劳动,协助花艺师扎花、护花劳动。

 

团队成员先容

总经理:张磊,男,21岁,13园艺技术,拥有一定的团队办理经验和比较丰富的办理理论常识。熟悉市场运作,营销策划等实际劳动。对于一个办理人员来说,更重要的是如何领导团队走向成功。他正自信地向梦想靠近。

市场营销部经理,王一曼,女,21岁,13园艺技术,拥有一定的市场营销经验,熟悉市场的运作,营销策划等实际劳动。

技术员,10名,13园艺技术专业,拥有较高的植物常识和植物办理常识。有一定的市场营销相关方面的经验,对业务熟悉并且有良好的沟通能力,并能熟练地运用到实际工作中。

普通员工,20名对花草有一热爱,动手能力强,有较强的上进心。

                           

企业办理制度

     为了维持良好的劳动生产秩序,提高劳动生产效率,包管生产经营劳动的顺利进行特制订以下办理制度(范围:适应于企业全体劳动人员):

一、员工责任

1.员工应遵守企业的各项规章制度和纪律,竭诚尽职,努力劳动。

2.员工应保守企业的名誉、财产、资料,维护企业的利益。

3.员工应保守企业商业、财政、技术、薪资等机密。

4.员工从事专项职务,应严格遵守此职务之有关法规、条例及职业道德。

5.员工应认真履行本职位的劳动责任,服从劳动安排,完成劳动要求。

6.员工应阻止一切违反企业规章制度、损害企业利益的行为。

7.员工应互相敬重、团结协作。

   8.  员工应敬重领导、服从办理。

、各部门职责及办理制度                    

(一)、生产部:

1.   遵守岗位职责

    2. 不随地吐痰,不乱丢纸屑、杂物、烟头。

3. 员工生产时应着装整洁,不准穿拖鞋、裙子、高跟鞋,奇装异服。

4.   生产时,组长应对每道岗位的员工耐心引导,不得向员工乱发脾气,更不准置员工不理不睬。

5. 生产时,须坚守岗位,不得到处走动,做事须主动配合,不得被动等待、观望,进行完一到生产程序后,要马上要求组长再安排劳动。

6. 生产过程中注意节约用水用电,停工随时关水关电,如发现有浪费水电或没有关水电者对其责任人或工序团体进行处罚。

7 . 物品必须按指定位置整齐放置,不得随意乱堆乱放。

8.垃圾与废纸箱须倒到指定的垃圾区域,不得四处乱倒。

  (二)、流通部

 采购:1.外出购买原料,包管生产所需原料的正常供给

2.按期做市场调查,包管产品经济实惠

     3.所购原料凭发票向会计报销所花费用                                               

人力资源:1.负责企业的人员招聘、采集讯息

              2.记录各部及生产小组的出勤情况、按月进行统计

              3.合算员工的薪资按月发放

 (三)、销售部

         1.对生产出的产品,按产品标准进行分级、包装、销售

         2.秉着公平、公正、公布的原则对生产组进行评比

(四)、财政制度               

     1. 认真编制并严格实行财政预算,项收入制度、费用开支范围和开支标准,分清资金渠道,合理使用资金。

     2. 按照本企业会计制度规定,记账、算账、报账,做到手续完备,内容真实,数字准确,账目清楚,日清日结,按期报账。

     3. 及时做好原料出入库帐、及产品售出进入帐。

     4. 清廉自律,勇于同损害企业形象和利益的言行作斗争。

     5. 企业举办活动或外出购买需持经理许可条方可支取经费。(五)、奖罚制度

企业实行分组制生产,各组遵循累积分原则,按期进行公平、公正的评比

奖励制度

1.对经营办理及办事提出合理化建议,为实践证明创造了明显的经济效益。

2.企业举行“生产能手大赛”,在赛中取得优异成绩者。

3.长期出勤率高者。

具体标准

按照员工的表现及对企业所贡献程度,由部门办理者提名,上级审核后给予以相应的提拔与奖励。

处罚制度

1.     无故旷工累计三次自动离职。

2.     由于个人操作出现质量问题所花原料费用由本组

3.     有损企业名誉、利益的行为。

 按照事故的严重程度,由部门办理者提名,上级审核后给予以相应的处罚。

(六)、招聘制度:

     1.  本企业各部门如因劳动需要,必须增加人员时,应先依据人员甄选流程提出申请,经相关负责人批准后,由人事部门统一纳入聘用筹划并办理甄选事宜。

2.  本企业员工的甄选,以学识、能力、品德、体格及适合劳动所需要条件为准。采用考核和面试两种,依实际需要选择其中一种实施或两种并用。

具体要求:

1. 具备吃苦耐劳者优先

2. 非只招聘园艺专业,凡对园艺专业感兴趣想深入了解者均可报名

4. 动手能力强,热于实践。

5. 善于沟通,有一定的人际交往能力能团结他人。

 


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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